



「AIなら勝手に賢くなる」というのは誤解です。特に社内チャットボットにおいては、「社内情報の変化」にAIを追随させる作業(運用)が不可欠です。
春の定期異動: 組織図や承認フローが変わる。
法改正: インボイス制度や育休規定が変わる。
季節要因: 年末調整や健康診断の時期だけ質問が急増する。
これらに対応するには、システムを放置せず、「運用担当者がAIに新しい知識(PDFやテキスト)を教える」プロセスが必要です。インフラ業界のAIが常に正確なのは、ダイヤ改正や工事情報の変更に合わせて、即座にデータを差し替える運用体制があるからです。
運用改善を後回しにすると、チャットボットは急速に「オオカミ少年(嘘つき)」化します。
古い情報を回答する: 改定前の古い旅費規定を回答し、経理処理のミスを誘発する。
「分かりません」を繰り返す: 新しい社内用語(新製品名など)に対応できず、利用者の失望を招く。
利用率の低下: 「どうせ聞いても無駄」という認識が定着し、再び有人ヘルプデスクへの電話が増加する。
一度失った信頼を取り戻すのは困難です。だからこそ、「嘘をつかせないためのメンテナンス」が最優先事項となります。
では、具体的にどのような改善活動を行えばよいのか。DX推進担当者が週次・月次で回すべき3つのPDCAサイクルです。
アクション: 管理画面で「回答不能(No Match)」だった質問ログを確認する。
改善策: AIが答えられなかった質問(例:「iPhoneのVPN設定」)に対し、該当するマニュアルが存在するか確認。なければ新規作成し、あればAIに読み込ませる(学習させる)。
目標: 0件ヒット率を5%以下に抑える。
アクション: RAG(検索拡張生成)の参照元となっているPDFやExcelファイルを見直す。
改善策: 「就業規則_2023.pdf」を削除し、「就業規則_2024.pdf」に差し替える。特にRAG型の場合、ファイルを入れ替えるだけで改善が完了するため、工数は最小限で済みます。
目標: 社内通達が出てから24時間以内にAIへ反映させる。
アクション: ユーザーが「役に立たなかった(Bad)」ボタンを押したログを分析する。
改善策: 「回答が長すぎて読まれていない」のか「内容が間違っている」のかを特定。プロンプト(指示文)を修正して「もっと簡潔に答えて」と指示するか、参照データを修正する。
目標: Good評価率(解決率)80%以上の維持。
社内チャットボットの導入はゴールではなく、「全社のナレッジを最新に保つ運用」のスタートラインです。
阪急電鉄様のようなインフラ品質の安定稼働は、魔法のような技術ではなく、日々の地道なログ分析とデータ更新によって支えられています。
「運用改善」といっても、現代のツールはノーコードで簡単に修正可能です。まずは、先週の「答えられなかった質問」を1つ減らすことから始めてみませんか?
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AIさくらさん(澁谷さくら)
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