



銀行業務におけるカスハラは、他業界よりも深刻化しやすい構造的要因があります。
1. 金銭絡みの「生活防衛本能」
資産や生活費に直結するため、顧客の感情が爆発しやすく、執拗な攻撃(軟禁状態)に発展するケースが多発します。
2. DX化への「アレルギー反応」
舗統廃合やアプリへの誘導が進む中、デジタルに不慣れな高齢者層の不満が、窓口の若手行員に一極集中しています。
3. 「信用商売」の弱み
「金融庁に言うぞ」「ネットに晒すぞ」という脅しに対し、行員は反論できず、サンドバッグ状態になりがちです。
これらを精神論で乗り切るのは不可能です。テクノロジーによる介入が不可欠です。
私たちは、AIによる銀行のカスハラ対策を以下のように定義します。
【デジタル防壁(Digital Firewall)】
窓口およびコールセンターにおいて、AI技術を用いて行員への攻撃を遮断・緩和する多層防御システム。
・第1層:物理的遮断
AIチャットボット等が単純な問い合わせを吸収し、有人窓口への流入総数を減らす。
・第2層:精神的遮断
感情解析AIが「怒り」を検知し、役席者(上司)へSOSを発信。行員の孤立を防ぐ。
・第3層:法的証拠化
全会話をテキスト化・録音し、暴言や脅迫の証拠を自動保全。不当要求を跳ね返す法的根拠とする。
第2層の核となる感情解析AIは、顧客の言葉尻ではなく、声の「波形」から怒りを科学的に判定します。
■ 判定パラメータ(音響特徴量)
1.ピッチ(周波数)の急上昇: 激昂時の声帯の緊張による、異常な高音域へのシフトを検知。
2.発話速度(BPM)の逸脱: まくし立てる「早口」や、威圧的な「ドスの効いた低速会話」を計測。
3.音量エネルギー(dB): 突発的な大声や、机を叩くような衝撃音を検知。
これらを総合し、「怒りスコア(Anger Score)」として可視化します。これにより、「言葉は丁寧だが、明らかに威圧的」な陰湿なカスハラも見逃しません。
AI導入により、現場の動きは「事後対応」から「即時介入」へと変わります。
ケースA:支店窓口(対面対応)
1.集音: 窓口に設置した指向性マイクが会話を拾う。
2.検知: 顧客が声を荒らげると、AIが怒りスコアの上昇を検知。
3.通知: バックヤードにいる役席者(課長・支店長代理)のタブレットが赤く点滅し、「3番窓口でトラブル発生」と通知。
4.介入: 役席者は事情を聞く前に「何かございましたか?」と自然に割って入り、若手行員を避難させる。
ケースB:コールセンター(電話対応)
1.検知: 通話中の怒りスコアが閾値を超える。
2.通知: SV(スーパーバイザー)の管理画面でアラート発生。リアルタイムの文字起こしテキストが表示される。
3.指示: SVは「ウィスパー機能(行員にだけ聞こえる音声)」で、「こちらの主張は正しいので、毅然と断ってください。長引くようなら私が代わります」と指示を出す。
実際にこのシステムを導入した金融機関では、以下の成果が出ています。
・難クレーム対応時間の短縮: 早期の組織介入により、平均60分の拘束時間が30分以下に半減。
・離職率の低下: 「組織が守ってくれる」という安心感が生まれ、若手行員の定着率が改善。
・コンプラ強化: 「言った言わない」の水掛け論が消滅し、不当な返金要求をエビデンスベースで拒絶可能に。
AIは、銀行業務の効率化だけでなく、行員の尊厳を守るための「鎧」となります。カスハラ対策は、福利厚生ではなく、持続可能な銀行経営のための必須投資です。
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