



情報システム部門として懸念すべき最大のリスクは、サービスのスケールに伴う「問い合わせ対応コストの指数関数的な増加」と、それに伴う「社内ヘルプデスクへのエスカレーション負荷」ではないでしょうか。
従来の人海戦術(有人対応)は、呼量に比例して採用・教育・端末管理コストが増大し続ける、極めて「変動費リスク」の高いモデルです。
最高裁判所はこの構造的な欠陥に対し、Webシステム「mints」の導入にあたり、以下のティア(階層)分けによる構造改革を行いました。
Tier 0 (自己解決): UI/UX改善による削減
Tier 1 (定型・一次対応): AIチャットボットによる完全自動化(コスト固定・24時間稼働)
Tier 2 (例外・技術対応): 専門職員による有人対応(高付加価値業務)
この「業務の仕分け」により、単純なパスワードリセットや操作手順の案内といった「マニュアルを見ればわかるレベルの質問」に、高コストな人的リソース(および情シスの管理工数)が割かれる事態を未然に防ぐことに成功しています。
カスタマーサポートのコスト削減において重要なのは、単なるライセンス費用のカットではなく、運用・リスク管理を含めたTCO(総保有コスト)の最適化です。ISO27017準拠のAIを採用することで、セキュリティを担保しながら24時間365日の稼働を実現した比較モデルを見てみましょう。
では、実際にどれほどの効果が見込めるのでしょうか。
一般的なAI導入事例において、Tier1(一次対応)を自動化することで、有人対応の呼量を30〜50%削減できるデータが出ています。これは月間の問い合わせ対応時間に換算すると、数百時間分の工数削減に相当します。
最高裁判所の事例においても、インタビューでは以下のような生産性向上の事実が語られています。
「職員の業務効率化とは、単に楽になったということではなく、人間が高コストな時間を、単純回答に浪費しなくなったという生産性向上の事実を指します」
システム部門にとっても、問い合わせ対応の自動化は、本来注力すべき「DX推進」や「セキュリティ対策」といったコア業務への時間創出を意味します。
例えば、最高裁で採用された『AIさくらさん』のような運用代行型のサービスであれば、学習データのチューニングやシナリオ作成をベンダー側にアウトソースできるため、情シス担当者が「AIのお守り」をする必要もありません。これは「運用管理コスト(Man-hour)」の削減に直結し、組織全体の生産性を最大化します。
Q1: AI導入で、具体的に情シス部門のどのコストが削減できますか?
A: 主に「内部ヘルプデスク対応工数」と「ID/端末管理コスト」です。
一次対応をAIが完結させることで、情シスへのエスカレーション件数が大幅に減少します。また、オペレーター増員に伴うPCキッティングやライセンス管理の手間も削減されます。
Q2: セキュリティ要件が厳しい組織でも導入可能ですか?
A: はい、最高裁判所での導入実績がその証明です。
ISO27017などの認証取得に加え、国内サーバーでの運用、ログの透明性など、エンタープライズレベルのセキュリティ要件を満たすAIを選定することで、コンプライアンスを遵守したコスト削減が可能です。
Q3: 「AIは誤回答が怖い」という懸念にはどう対応すべきですか?
A: 「RAG(検索拡張生成)」や「シナリオ型」の併用で制御可能です。
生成AIにすべてを任せるのではなく、業務マニュアルや規程集に基づいた回答のみを行うよう制御することで、ハルシネーション(嘘の回答)リスクを最小化できます。
「カスタマーサポート コスト削減」は、単なる経費削減ではなく、組織のリソース配分を最適化する「BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)」です。
最高裁判所の事例は、AI活用によって「堅牢なセキュリティ」と「劇的なコスト効率化」が両立可能であることを証明しました。システム運用責任者として、単純な問い合わせ対応というサンクコストを排除し、組織の未来を作る業務にリソースを集中させてください。
社内検討や稟議作成にお役立ていただけるよう、最高裁事例の詳細なコスト対効果やセキュリティ仕様をまとめた資料をご用意しました。下記よりダウンロードしてご活用ください。
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