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近年注目を浴びている「従業員エンゲージメント」と「従業員満足度」ですが、これらを高めていくことで企業側にどのようなメリットが発生するのでしょうか。今回は、それぞれの違いと注目されている理由、どのようにして上げていくかを紹介していきます。

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目次

従業員エンゲージメントと従業員満足度の違い

「従業員エンゲージメント」と「従業員満足度」という2つの言葉は、企業における従業員の状態を測定する指標です。従業員エンゲージメントは、「企業への愛着度合いや共感度合い」を示す言葉であり、従業員の主体性や自発性、企業理念への共感などが含まれます。一方、従業員満足度は、「従業員が労働条件にどれくらい満足しているか」を図る指標であり、仕事内容・職場環境・人間関係・給与待遇・福利厚生などが含まれます。

両者の違いは、従業員エンゲージメントが従業員の意識や自発性、企業理念への共感を測るのに対して、従業員満足度は従業員の労働条件や待遇面における満足度を測るという点にあります。したがって、従業員エンゲージメントが高い場合は、従業員が自発的に行動し、企業の目的や理念に共感していることが示されます。

なお、従業員エンゲージメントが高い場合には、従業員満足度も高い傾向にあると言われています。具体的には、従業員エンゲージメントを向上させるためには、従業員の自発性を尊重し、企業理念や目的を明確にし、従業員の成長ややりがいを促すことが大切です。一方、従業員満足度を向上させるためには、労働条件や待遇面を改善することが必要です。

従業員エンゲージメントが注目されている理由

近年、企業が従業員エンゲージメントに注目する理由として、様々な要因があります。日本においては、少子高齢化による生産年齢人口の減少、個人の価値観の多様化、国際競争の激化などが挙げられます。これらに対応するために、現代の日本企業は優秀な人材を自社に留め、より多くの成果を上げるための努力が必要とされています。

エンゲージメント・サーベイを活用することで、従業員の本音を知り、組織全体の状態を可視化し、現状の組織に必要な手立てを打つことで、エンゲージメントの向上につなげることができます。

ただし、エンゲージメント・サーベイを使うだけでたちまち従業員のエンゲージメントが向上するわけではなく、組織が活性化するわけでもありません。組織全体で施策を継続的に実行していくことが必要であり、組織文化の変革などが求められることもあります。

従業員エンゲージメントを上げる方法

従業員エンゲージメントを上げる方法は、従業員が職場において自分の仕事にやりがいを感じ、モチベーションを高め、会社に忠誠心を持つような状態を作り出すことです。そのためには、以下の3つのポイントを押さえることが大切です。

コミュニケーションの充実

従業員が自分の考えや意見を言いやすい環境を整えることが必要です。そのためには、上司とのコミュニケーションが重要になります。上司は、従業員が抱える課題や悩みを聞き、共感することで信頼関係を築くことができます。また、経営陣が従業員とのコミュニケーションを大切にし、従業員の声をしっかりと受け止めることも重要です。

スキルアップの機会の提供

従業員が自分の能力を発揮できるように、スキルアップの機会を提供することが必要です。例えば、社内研修や外部研修の機会を与えたり、キャリアアップの支援を行うことで、従業員のスキルアップを支援することができます。

エンゲージメント・サーベイの実施

エンゲージメント・サーベイは、従業員の声を収集することで、職場環境の改善につながる重要な手段です。ただし、エンゲージメント・サーベイを実施する前には、従業員に対して十分な説明を行い、回答者の匿名性を保証することが大切です。また、エンゲージメント・サーベイの結果をもとに、問題点を改善するための施策を打ち出し、継続的な取り組みを行うことが必要です。

以上のように、従業員エンゲージメントを上げるためには、コミュニケーションの充実、スキルアップの機会の提供、エンゲージメント・サーベイの実施が有効な手段となります。また、従業員にとって働きやすい環境を整えることも重要です。例えば、柔軟な勤務時間制度の導入や、福利厚生の充実などが挙げられます。さらに、従業員が自分の仕事に誇りを持てるような環境づくりや、従業員の声を反映した意思決定を行うことも大切です。

従業員エンゲージメントを上げることは、企業にとっても非常に重要な課題です。従業員がやりがいを持って働き、結果として企業の生産性や利益を向上させることができます。ですから、従業員エンゲージメントの取り組みは、企業の長期的な発展に不可欠なものとなっています。

従業員エンゲージメントを上げていくことで企業の成長につながる

従業員エンゲージメントを上げていくことで、従業員がやりがいを持って働き、企業の生産性や利益を向上させることができます。エンゲージメント・サーベイの実施やスキルアップの機会の提供、コミュニケーションの充実を継続的に実施することで、従業員エンゲージメントを上げ、生産性向上や企業の成長につながることが期待できます。

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