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稟議の遅延を解消し残業削減へ!複雑な承認フローを見直すべき理由と成功事例

働き方改革が進む中、「現場の残業時間がなかなか減らない」と頭を抱える企業は少なくありません。その隠れた原因として見直すべきなのが、社内の稟議(承認プロセス)です。特に、合併や事業拡大を経ている企業では、複雑化した承認ルートがボトルネックとなり、意思決定の遅れや無駄な作業時間を生んでいます。本記事では、稟議システムの見直しによって複雑なフローを解消し、業務効率化と残業削減を実現するためのポイントを、実際の成功事例を交えて解説します。

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目次

稟議の停滞が残業を増やす?削減を阻むリスクと具体例

なぜ稟議が残業を生むのか?

「たかがハンコひとつ」と思われがちですが、アナログや使いにくいシステムでの稟議運用は、以下のような深刻なタイムロスを現場に強いています。

【承認者探しによる時間の浪費】
「急ぎの案件なのに課長が出張中」、「誰まで回せばいいかルールが曖昧」といった状況で、確認のためだけにフロアを走り回り、定時後にようやく書類作成に取り掛かるケース。

【些細なミスでの差し戻しによる手戻り】
必須項目の入力漏れや、添付資料の不備で決裁直前に差し戻され、最初から申請し直しになるケース。
この修正作業が残業時間に食い込みます。

【不透明な進捗による心理的ストレスと待機時間】
「あの件、どうなっていますか?」と各所に電話で確認する手間が発生。
承認が下りるまで次のアクションが取れず、業務が後ろ倒しになります。

これらの積み重ねは、単に残業代を増やすだけでなく、意思決定の遅れによる機会損失や優秀な社員の疲弊・離職といった経営リスクにも直結します。

合併・組織変更企業が陥る共通の悩み

特に複数のグループ会社を持つ企業や、合併を経た組織では、この問題が顕著です。
実際に、システム刷新を行った企業の担当者は、当時の課題をこう振り返ります。

 「以前使っていたシステムのライセンス期限が近づき、次の選択肢を探す必要がありました。そのタイミングで5〜8社ほどを比較したのですが、当社の場合、複数のグループ会社や合併によって稟議フローがかなり煩雑になっていて、どの会社も同じ形に統一するのが難しかったんです」(インタビューより)

このように、組織ごとに異なるルールを無理やりパッケージ製品に当てはめようとすると、現場に歪みが生じ、結果として残業削減どころか新たな混乱を招くことになります。

自社に合った稟議システムが残業削減のカギとなる理由

一般的なパッケージ型と柔軟なカスタマイズ型の比較

多くの企業がシステム選定で失敗するのは、安価だが融通が利かないシステムを選んでしまうからです。
複雑なフローを持つ企業にとっての最適解を比較しました。

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【比較項目:残業削減への効果】
一般的なパッケージ型:✕ 業務をシステムに合わせる負担増で、逆に手間が増えることも
柔軟なカスタマイズ型:◎ 今の業務フローをそのままデジタル化するため、移行摩擦が最小限

【比較項目:複雑なフロー対応】
一般的なパッケージ型:✕ 「この分岐は設定できません」と断られ、結局紙運用が残る
柔軟なカスタマイズ型:◎ 合併等の特殊事情も汲み取り、仕様を丁寧に整えられる

【比較項目:導入時のコスト】
一般的なパッケージ型:〇 初期費用は安いが、追加改修費が嵩むケースが多い
柔軟なカスタマイズ型:△ 価格に対して柔軟に対応してくれるベンダーを選定すればROIは高い
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現場の苦労を資産に変えるアプローチ

本事例の企業が選んだのは、当社の事情に寄り添ってくれるベンダー(「稟議決裁さくらさん」)でした。

導入時には、独自のフローをシステムに落とし込むために多くの調整が必要となり、担当者もベンダーも苦労したと言います。
しかし、その自社の稟議業務に沿った形を作り上げたことで、結果的にスムーズな運用を実現しました。

安易に業務を簡素化するのではなく、必要な複雑さを受け入れ、それをシステム側で吸収するアプローチこそが、遠回りのようでいて最も確実な残業削減策なのです。

直感的なUIで操作時間を短縮し、現場の負荷を削減する

迷わないことが最大の時短

高機能なシステムを導入しても、画面が複雑で使いづらければ、社員は入力作業に時間を取られ、管理部門には「使い方が分からない」という問い合わせが殺到します。
これでは残業は減りません。

成功事例の企業では、導入後の変化について以下のように語っています。

 「実装後はユーザーの立ち上がりも早く、特によく稟議を出す担当者は、簡単な共有だけで直感的に使いこなしてくれているんです。 UIも他社システムと比べてユーザーフレンドリーで、迷わず操作できる点が現場にとても合っていると感じています」(インタビューより)

簡単な共有だけで使えるということは、教育コストの削減と即戦力化を意味します。
直感的に操作できるシステムは、日々の数分、数十分のロスを積み上げ式に解消し、組織全体の残業削減に大きく貢献します。

よくある質問

Q1:独自の複雑な承認ルールがありますが、システム化で残業は減らせますか?

A:はい、減らせます。
  ただし、パッケージドソフトの標準機能だけで対応しようとすると、かえって運用が複雑になり残業が増えるリスクがあります。
  事例のように、価格に対して柔軟にカスタマイズに応じてくれるベンダーを選び、自社のルールにフィットさせることが成功のポイントです。

Q2:システムを入れ替えると、慣れるまでの混乱で逆に残業が増えませんか?

A:UI(操作画面)の選び方次第です。
  多機能すぎるシステムは混乱を招きますが、インタビュー事例のようにユーザーフレンドリーで迷わず操作できるシステムを選べば、現場の立ち上がりは驚くほど早くなります。
  マニュアルレスで使えるかどうかを、選定時の重要基準にしてください。

まとめ

稟議プロセスの見直しは、単なるペーパーレス化ではありません。
それは、意思決定のスピードを上げ、社員を無駄な作業から解放する(=残業削減)という、重要な経営課題の解決策です。

「うちの会社はフローが特殊だから……」と諦める必要はありません。
まずは、貴社の複雑な事情に寄り添い、共に解決策を考えてくれるパートナーを見つけることから始めましょう。

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